目前，每日进港煤炭无法满足装船需求，造成库存直线下落。
2016年来了，我们前景广阔，满怀期待，也充满挑战。2016年，建议煤炭人特别关注三个事：一、政策思维转向供给侧，提高全要素生产率是关键在2015年快结束的时候，中央召开了中央经济工作会议，明确提出供给侧改革，给宏观经济政策带来了一次理念上的革命。
僵尸入土，数以百万计的人将失去工作此时此刻，相信很多人内心更多的是焦虑和恐慌。道理很简单，效率提高了，成本就会降。后来，青蛙B跳出了油坛。就在它几乎划不动的时候，后脚碰到了坚实的固体。在工作实践中，我也深刻地体会到生产效率的提高至关重要也迫在眉捷。
煤炭也曾像篮球，传来传去不回头。当下正值年终岁尾，各大小企业应该能特别深刻地感受到现金流的压力。做大做强非钢产业，系国内钢铁企业摆脱困境、实现生存发展的必然选择。
手表、缝纫机和自行车，在那个时代象征家庭富足的三大件，林山依靠自己的收入即可购置，将美丽的妻子迎娶进煤矿分给他的房子。目前，其净资产已由2012年185.28亿元缩减为89.85亿元。故事的主角是河钢集团唐钢公司(下称唐钢)。再往后便是2016年春节，春天也正在赶来的路上。
彼时，黑龙江四个统配矿务局还处于煤炭工业部的庇护之下，未能敏感捕捉到中国东部沿海风起云涌的市场经济。这部分员工的数量鲜见龙煤集团披露，后者只是近期表示，准备通过2到3年时间分流安置6万职工。
唐钢在三年之后出台《非钢产业后十二五发展规划》，提出非钢产业在无缝对接主业，搞好服务与产业链延伸的同时，大力参与外部市场竞争，力争非钢产业的年收入在2015年超过钢铁主业。分析人士认为，龙煤集团目前的转岗分流合乎黑龙江省试图改变单一经济结构的发展战略。机器人先行下井清理地质条件复杂的采区风险点，而后派驻矿工下井。在这一年，龙煤集团还遭遇煤炭价格的大幅下滑，曾经的拯救者又变成被拯救的对象。
依据组建时的战略规划，龙煤集团的近期目标是在境内外同时上市，远期目标是在2020年煤炭产量达到一亿吨，年利润总额达到100亿元以上。这是另一个关于数万国企职工转岗分流的故事，之前发生在同样市场低迷的冶金领域。一位黑龙江本地学者认为，而今的龙煤集团大到不能倒，它不仅关系到黑龙江的经济发展，同时数十万的职工队伍，也关系到全省的社会稳定。但他又需要这份每月5000元左右的收入。
四家单位由原来的分公司变为子公司，龙煤集团总分体制变为母子体制。龙煤集团2012年将之关停，王成和他的上千名工友随即失业。
一方面，有的单位由于检修业务量小，检修人员平均每天工作量只有3个小时左右。组建不久的龙煤集团，计划引入日本伊藤忠、韩国浦项、鞍钢、中煤、中国五矿、华能、黑龙江省电等7家战略投资者，预期2006年赴H股上市，融资200亿元以上。
黑龙江省国资委一位多次考察龙煤集团的官员说，相对煤电、煤化工这种投资回报周期长的转型来说，直接收购煤矿更能快速见到效益。他不知道的是，这家黑龙江最大国企的改革，已是黑龙江省政府主要领导的重点工作之一。这指的不仅仅是七台河，还包括鹤岗、鸡西、双鸭山。截至2014年，共转移1.7万人，预计到2015年共转移2.2万人。桃山煤矿位于黑龙江省七台河市，隶属于龙煤集团七台河分公司。第一个月工资还未领到，他的脊椎被掉落的石头拦腰砸断，后被鉴定为完全丧失劳动能力的二级伤残。
一天前，这位煤矿工人还在井下，一下又一下地抡着铁镐。这相当于龙煤集团全体职工的三到四成。
转型重启时，煤炭市场的寒冬马上又来了。农垦总局提供的条件最为优厚。
又比如，走出去寻找产品市场。2004年12月，黑龙江省政府对鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个国有重点煤矿优良资产实施战略性重组，将之组建为龙煤集团。
龙煤集团第一批组织化转岗分流工作自2015年12月正式启动，分流目标人数共计22500人。四年之后，龙煤集团重整旗鼓，通过国有股权转让成立龙煤控股集团，于2009年6月底获得中科招商创投近5亿元的投资后，上报相关IPO材料，预计通过上市等直接和间接方式，募集资金60亿元100亿元。由于缺少整体规划和长远打算，以及产权和账目不明晰，再加上管理混乱等诸多历史性原因，这些产业长期亏损以至难以为继。到今年九月，龙煤集团宣布分流十万人，后又改称两到三年内转岗分流6万。
她又拿出两千多元，给丧偶后与他们同住的公公置办了一台新彩电，放在他的卧室内。即推动作为第二产业的龙煤集团将麾下的资源和人员向第一产业、第三产业转移。
这是柳雪十年来过得最舒心的一个春节。目前企业改革的相关工作正在谋划当中，尚不具备对外发布的条件，故暂时无法接受采访。
这导致存续企业资不抵债，几乎不具备独立发展的能力。林山感到的最直观的变化，即其所在的矿井开始欠薪。
龙煤好比一个危重病人，第一就是止血，全面完成三个月共分流十万人左右的目标。上世纪八九十年代，唐钢下属单位为安置多余人员，开始创办依附于钢铁主业的餐饮业和服务业，这是唐钢非钢产业的雏形。待条件成熟，我们将采访适当方式发布信息。时至今日，该公司的产品外销率达70%左右。
唐钢气体公司成立于2007年，也是此次唐钢非钢产业转型的重要板块。由此他提出向非钢产业战略转移。
柳雪的生活一度被龙煤集团拯救。不得已，他转入另一家尚能开出工资的矿井工作。
2015年上半年在液态工业气体市场持续走低的情况下，该公司实现利润6528万元，同比增长42%。这个中国最北部的省份，经济结构同样单一，财政收入严重依赖包括龙煤在内的重工业和资源型企业。
